1998 년 루이지애나 슈 리브 포트의 레드 리버에있는 리버 보트 카지노에서 MIT 블랙 잭 팀은 단 몇 시간 만에 $ 80,000에 집을 인수했습니다. 1993 년부터 2001 년까지 회원이었던 Jeff Ma에게는 그토록 큰 밤 중 하나였습니다. Ma는 그 기간 동안 약 2 백만 달러를 벌었고 그의 이야기는 Ben Mezrich의 책에 적용되었습니다. 집 무너 뜨리기 그리고 영화 이십 일 .
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결국 카지노는 정교한 (그리고 완벽하게 합법적 인) 카드 카운팅 기술을 사용하여 자주이긴 팀이 더 이상 플레이하는 것을 거부했습니다. 그러나 Ma의 이야기는 끝나지 않았습니다. 그는 블랙 잭에서 자신의 기술을 사용하여 세 개의 다른 스타트 업을 시작, 구축 및 판매했습니다. 처음 두 개를 Yahoo와 Virgin에 매각 한 후 이달 초 개발자 관리 도구 인 tenXer를 거의 5 천만 달러에 Twitter에 매각했습니다. Inc . Ma를 만나 카지노 테이블에서 회의실 테이블로 이전 한 기술에 대해 이야기했습니다.
블랙 잭과 기업가 정신
많은 신생 기업과 마찬가지로 MIT Blackjack Team은 투자자의 자금을 지원 받았습니다. 새로운 선수들이 지속적으로 모집되었고, 그들은 카지노에 가서 팀의 돈으로 베팅을하기 전에 몇 달 동안 카드 카운팅 기술을 연마했습니다. 4 개월의 연습 끝에 Ma는 주말에 팀과 함께 라스베가스, 시카고, 루이지애나로 가기 시작했습니다. 결국 그의 카드 카운팅 통찰력과 압박감 덕분에 그는 큰 베터로 지정되었습니다. 바닥에있는 것이 가장 호의적이었습니다.
'사람들이 내가 그 당시 가장 그리운 것이 무엇인지 물어 보면 그것은 서두르거나 도박이 아니라 정말 동지애입니다. '팀이 카지노에 들어가 집을이기려고 할 때의 느낌이 그립습니다. 그것이 제가 스타트 업에서 일하는 것을 좋아하는 이유입니다. 같은 느낌입니다. 한 무리의 사람들을 모아 큰 문제를 해결하려고합니다. 당신은 무언가를 만들고, 돈을 벌고, 이기기 위해 함께 노력하고 있습니다. 그것이 본질적으로 블랙 잭입니다. '
데이터 및 분석을 사용하여 의사 결정
Ma는 MIT 팀이 데이터와 분석에 집중했다고 말합니다. '상황을 살펴보고 그 경험에서 기억하고 포착해야하는 것을 이해해야합니다.'라고 그는 말합니다. '블랙 잭 동안 우리는 할 수있는 모든 것을 모았습니다.' 마찬가지로 그는 스타트 업을 운영 할 때 가능한 한 많은 데이터를 수집, 추적 및 분석해야한다고 말합니다.
그는 카지노에서 압박을 받고있는 동안, 당신이 할 수있는 최악의 일은 감정적으로 변하거나 미신에 의존하는 것이라고 덧붙였다. 스타트 업을 실행할 때도 마찬가지입니다. '데이터와 분석을 통해 정서적 편견을 극복해야합니다. 한 가지는 근시안적이지 않고 손실을 회피하지 않는 것입니다. 잃을 수있는 것이 아니라 얻을 수있는 것에 대해 생각하지 마십시오. '주변에있는 데이터를 평가하십시오. 자신에게 도움이 될 것이라고 생각하는 데이터 만 사용하는 것이 아니라 확인 편향입니다. 인지 편향은 의사 결정에 영향을 미치므로 데이터와 분석에 집중하여 이러한 편견을 극복하고 더 객관적이고 냉정하게 생각하십시오. '
인재 모집, 고용 및 신뢰
블랙 잭 팀의 수익성을 유지하기 위해 구성원들은 팀으로 일하고 지속적으로 새로운 인재를 모집하도록 배웠습니다. 팀원을 믿고 신뢰할 수있는 것이 중요합니다. ``블랙 잭에서는 혼자서 할 수 있다는 개념이 있습니다. '나는 카드 계산에 최고이고 수학에 능숙합니다 .``라고 그는 말합니다. 하지만 효과적이려면 스팟 터나 소규모 베터 역할을 할 재능있는 사람들을 데려 와야합니다. 더 많은 인재가 일할수록 더 효과적이고 효율적이 될 것입니다. '
스타트 업 창업자 인 Ma는 같은 방식으로 책임을 위임합니다. 회사가 성장함에 따라 직원을 고용 한 다음 중요한 직업에 대해 신뢰해야합니다. '당신의 자연스러운 성향은 모든 것을 스스로하는 것이지만, 직원들을 신뢰하고 그들에게 책임을 줘야합니다. 그렇지 않으면 운영으로 성장할 수 없습니다.
세 가지 기둥
Ma가 새로운 스타트 업에 베팅하든 도박에 베팅하든간에 조직에서 가져야 할 세 가지 기둥은 비전, 기회 및 팀이라고 말합니다. '회사의 비전은 당신이 뒷받침하고 믿을 수있는 것이어야합니다.'라고 그는 말합니다. 블랙 잭 팀의 비전은 집을이기는 것이 었습니다.
두 번째 기둥 인 기회는 시장 규모와 관련이 있습니다. 회사가 성공한다면 시장은 고객의 요구에서 수십억 달러를 제공 할만큼 충분히 큰가? 그리고 마지막으로 팀. '궁극적으로 팀은 가장 큰 팀입니다. 팀을 믿고 팀이 실행할 수 있다고 믿어야합니다. '당신이 함께 일하고 싶은 사람들입니까?'
