Simon Sinek은 다섯 권의 책 , 전달됨 인기있는 TED 토크 , 그리고 동기 부여와 리더십에 관한 세계 최고의 연사 중 한 명입니다. 요컨대, 그 사람은 거의 모든 사람의 슈퍼 성공에 대한 정의를 충족시킵니다.
그러나 그것은 그에게 부러움을 예방하지 못했습니다. 게임의 최상위에있는 사람들조차도 다른 사람의 성공에 대한 질투 , 그는 그의 새 책에서 발췌 한 무한 게임 , 최근에 게시 된 TED 아이디어 블로그 .
스타 와튼 교수를 부러워하며 병든
'내가 이름을들을 때마다 아담 그랜트 , 그것은 나를 불편하게했다. 누군가가 그의 칭찬을 부르는 것을 들으면 부러움의 물결이 나를 덮쳤습니다. '라고 Sinek은 썼습니다.
``비슷한 일을하는 다른 사람들도 많지만, 왠지 그에게 집착했습니다. 나는 그를 능가하고 싶었다. 정기적으로 온라인 순위를 확인하여 내 책이 어떻게 팔리는 지 확인하고 책과 비교했습니다. 다른 사람의 순위가 아니라 그의 순위입니다. 내 순위가 더 높으면 환한 미소를 지으며 우월감을 느낄 것입니다. 그가 더 높으면 나는 얼굴을 찌푸리고 짜증이 날 것입니다. '
우리는 그것을 인정하는 것이 부끄러 울 수 있지만 이러한 감정은 대부분의 전문가가 공감할 수있는 것입니다. 그러나 Sinek의 부러움이 완전히 흔하다면 그것에 대한 그의 반응은 그렇지 않았습니다. 그 책에서 그는 그랜트와의 우연한 만남이 그의 적과의 관계를 재고하고 그랜트와의 경쟁을 그의 성공의 가장 큰 원동력 중 하나로 바꾸는 데 어떻게 도움이되었는지 설명합니다.
모든 전문가에게 '합당한 라이벌'이 필요한 이유.
Sinek은 그와 Grant가 행사에서 어떻게 서로를 소개 할 예정인지에 대한 이야기를 계속합니다.
'내가 먼저 갔다. 나는 아담을 바라보며 청중을 보며 말했다. '당신의 모든 강점은 나의 약점이기 때문에 당신은 나를 믿을 수 없을 정도로 불안정하게 만듭니다. 내가 정말로 힘들어하는 일을 잘 할 수 있습니다. ' 청중은 웃었다. '아담은 나를 쳐다 보며 대답했습니다.
웃기고 불길한 소개 였지만, Sinek의 자기 계시 적 농담은 영리한 박수 대사 이상이되었습니다. 그의 불안감에 직면함으로써 Sinek은 Grant가 왜 그를 그렇게 괴롭히는 지 깨달았습니다. 그의 동료 저자는 Sinek이 어려움을 겪는 일에 훌륭했습니다.
전문가들에 따르면 이것은 일반적인 역학입니다. 우리는 종종 자신의 약점을 강조하는 사람들에게 가장 짜증을냅니다. 거만한 사람을 싫어하는 것은 자신감에 대해 해결되지 않은 문제가 있기 때문입니다. 자랑하는 것이 당신을 돋보이게한다면, 자신의 경적을 터뜨리는 데 어려움을 겪을 가능성이 매우 높습니다.
그랜트에 대한 부러움을 불러 일으킨 것이 자신의 약점임을 인식함으로써 시넥은 무익한 경쟁이 아닌 자기 계발에 집중할 수있었습니다. 그리고 그것은 결국 그를 더 큰 성공으로 이끌었습니다.
그것은 종종 작은 자기 인식과 함께 훌륭한 경쟁자가 당신을 위해 할 수있는 일입니다.
'합당한 라이벌은 다른 사람들이 할 수없는 방식으로 우리를 밀어 붙일 수 있습니다. 심지어 우리 코치, 멘토 또는 고문도 아닙니다.'라고 그는 주장합니다. '전통적인 경쟁은 우리로 하여금 승리의 태도를 취하도록합니다. 가치있는 라이벌은 우리가 개선의 자세를 취하도록 고무시킵니다. 전자는 결과에 우리의 관심을 집중시킵니다. 후자는 프로세스에 우리의 관심을 집중시킵니다. '
'새로운 기술을 드러내고 탄력성을 높이는 것은 프로세스와 지속적인 개선에 중점을 둡니다. 경쟁을이기는 데 지나치게 집중하는 것은 시간이 지남에 따라 지칠뿐만 아니라 실제로 혁신을 저해 할 수 있습니다. '라고 Sinek은 주장합니다.
그러니 경쟁에서 승리하고 일의 적을 완전히 물리 치는 것을 잊어 버리십시오. 비교 게임은 끝없는 영혼입니다. 정말로 성공하고 싶다면 가장 큰 경쟁이 사라지는 것을 원하지 않습니다. 당신은 항상 합당한 라이벌을 원합니다. 그랜트가 Sinek을 위해했던 것처럼, 처음에는 질투로 당신을 아프게 만드는 사람이 결국 당신의 가장 큰 자기 개선의 원천 중 하나가 될 수 있습니다.
