현자와 같은 지혜에 관해서는 Berkshire Hathaway의 CEO 인 Warren Buffett는 인터넷을 순환하는 엄청난 잉여를 가지고 있습니다.
그의 충고 중 일부는 너무 상식적이어서 우리의 길을 멈추고 우리가 진정으로 중요한 것들을 측정하고 있는지에 대해 생각하게합니다. 예를 들어,이 진실을 말하는 거울의 순간을 오마하의 신탁 :
기본적으로 내 나이에 이르면 얼마나 많은 사람들이 원하는지에 따라 인생에서의 성공을 측정하게 될 것입니다. 사랑 당신은 실제로 사랑 당신. 나는 돈이 많은 사람들을 알고 있으며, 그들은 간증 만찬을 받고 그들 이름을 딴 병원 날개를 얻습니다. 하지만 진실은 세상에 아무도 사랑 그들. 그것은 당신이 당신의 삶을 어떻게 살아 왔는지에 대한 궁극적 인 시험입니다. 문제 사랑 당신이 그것을 살 수 없다는 것입니다. 섹스를 살 수 있습니다. 회원 평가 만찬을 구입할 수 있습니다. 하지만 얻을 수있는 유일한 방법은 사랑 될 것입니다 사랑스러운 . 돈이 많으면 짜증이납니다. 수표를 쓸 수 있다고 생각하고 싶습니다. 백만 달러 상당의 사랑 . 그러나 그것은 그렇게 작동하지 않습니다. 더 많이 줄수록 사랑 멀리 떨어져있을수록 더 많이 얻을 수 있습니다. [대담하게 강조합니다.]
이것은 들리는 것처럼 간단하지 않습니다. 사회는 우리가 어떤 대가를 치르더라도 경쟁하고 '승리'해야한다고 가르쳤습니다. 그 과정에서 우리는 자기 몰입에 빠져 봉사, 연민, 감사, 존경을 잊었습니다. 다시 말해, 우리는 사랑하는 법을 잊었다 .
나는 당신에 대해 잘 모르지만 버핏이 그렇듯이 내가 90 세가 가까워지면 마지막으로 원하는 것은 버핏의 '궁극적 테스트'에 실패 할 끔찍하고 슬픈 전망에 직면하는 것입니다.
나는 불안한 곳에서 말하는 것이 아니라 자신의 일에 대한 긍정과 칭찬이다. 인간은 인적 자원 팀이 손톱을 깨 물게 만드는 칙칙하고 낭만적 인 사랑이 아니라 사랑의 감정을 경험하도록 설계되었습니다.
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더 자세히 살펴 보겠습니다.
그게 사랑 이랑 무슨 상관이야?
직장과 비즈니스에서 사랑을 보여주는 것은 행동으로 나타납니다. 우리가 리더로서 다른 사람들이 최선을 다하도록 돌보는 방법입니다. 창립자로서 우리가 탁월하고 다른 사람들에게 봉사하면서 고귀한 회사 사명을 수행하는 방법입니다.
실행 가능한 사랑이 흔하지 않은 결과로 이어지는 비즈니스 가치로 어떻게 공개적으로 표시됩니까? 하나의 어려운 전제 조건이 있습니다. 버핏이 그의 인용문에서 언급했듯이, 사람들은 사랑을 줄 수있는 위치에 자신을 두지 않는다면 사랑을받을 위치에있을 수 없습니다.
그렇게 할 수있는 세 가지 방법을 제안하고 인생의 끝에서 날아 다니는 색으로 워렌 버핏의 '궁극적 인 테스트'를 통과 할 수 있습니다.
1. 당신의 일을 사랑하십시오.
버핏은 별도의 인용문으로 이렇게 말했습니다. '비즈니스 세계에서 가장 성공한 사람들은 자신이 좋아하는 일을하는 사람들입니다.'
우리는 매일 그라인딩을 할 때 그것에 대해 생각해 본 적이 있습니까? 우리는 우리의 엉덩이를 떼어 내고 월급 대 월급이 존재합니다. 우리는 몇 년 동안 직업 안정을 찾을 수 있습니다. 그러나 또 다른 거울의 순간에, 우리 중 얼마나 많은 사람들이 우리가 다른 일을하고 싶다는 것을 실제로 인정할 수 있습니다. 사랑?
연구에 따르면 우리가 사랑하는 일을하는 것이 인간으로서 우리의 행복에 큰 기여를한다고합니다. 세계적으로 유명한 철학자이자 의사 인 Albert Schweitzer는 이렇게 말했습니다. '성공은 행복의 열쇠가 아닙니다. 행복은 성공의 열쇠입니다. 하고있는 일을 사랑한다면 성공할 것입니다. '
2. 고객을 사랑하십시오.
고객을 잘 사랑하는 최근 사례는 제가 샌디에고에 본사를 둔 CEO Kyle Slager와 실시한 인터뷰에서 나왔습니다. 접촉 , 건설 업계를위한 최고의 일일보고 앱 및 현장 관리 소프트웨어입니다.
건설 시장에서 누구보다 더 많은 가치를 제공하기 위해 Slager의 팀은 고객을 그 어느 때보 다 더 깊이 이해하는 비즈니스 관행으로서의 공감이라는 희소 한 미덕을 배웠습니다.
이것은 그들과 더 많은 시간을 보내고 고객의 진정한 요구에 대한 실제 인간 수준의 이해를 바탕으로 정직한 관계를 구축하는 것을 의미했습니다.
그 결과, Raken의 공감 우선 초점은 '건설 현장에서 가장 빠르고 사용하기 쉬운 솔루션을 만드는 것'이라는 비즈니스 사명으로 발전했습니다.
Slager는 업계의 대부분의 회사가 실제 가치를 제공하는 것보다 제품에 종소리와 휘파람을 더하는 데 더 집중했기 때문에 실패했다고 말했습니다.
Slager는 '어떤 시장에서든 고객보다 제품을 더 좋아한다면 성공하기가 매우 어렵다고 생각합니다.
3. 직원을 사랑하십시오.
직원을 사랑하는 것은 그들을 인간으로 평가함으로써 가장 잘 표현됩니다. 경로에서 장애물을 제거하고 매일 최선을 다하는 일을 할 수있는 기회를 제공하고 성공을위한 준비를합니다.
근로자를 잘 사랑하기위한 훌륭한 전략은 직업의 의미와 목적을 부여하는 것입니다. 에 주고 받기 와튼의 아담 그랜트 교수는 사람들이 자신의 일에서 목적을 발견 할 때 그 사람의 행복을 향상시킬뿐만 아니라 그 사람의 행복을 향상 시킨다는 연구를 인용합니다. 또한 생산성을 향상시켜 전체 조직에 윈윈합니다.
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이 정도 규모의 직원 경험을 장려하는 것은 사람들이 자신이하는 일을 사랑할 수있는 무대를 마련합니다 (포인트 1 참조). 이것은 열정, 충성심 및 정서적 헌신을 가지고 매일 일하는 사람들의 궁극적 인 경쟁 우위를 창출합니다.
